De nuevo con otro especial en directo (si sigo así con tantos especiales, van a dejar de serlo, jejeje…) En esta ocasión va a ser un especial sobre un tema que hace un tiempo que lo conozco y que poco a poco me atrae cada vez más, se trata de Last Planner System.
Ya te comentaba la semana pasada que estas van a ser un par de semanas muy Lean y este es una de las razones.
Este va a ser uno de esos programas en directo en los que no voy a estar solo, sino que voy a contar con los cracks más cracks que he podido encotrar sobre el tema de Last Planner, que son ni más ni menos que los siguientes:
Aquí tienes enlaces a sus respectivos perfiles en linkedin, por si queires darles un vistazo (muy recomendable):
Fernando Cerveró, Juan Felipe Pons Achell, Cristina Ayats, Xavier Pallás, José Casas
Si no los conoces te recomiendo que le des un vistazo a sus perfiles y verás que todos ellos son unos referentes en el tema.
El programa será aquí mismo, online, en vídeo en directo el próximo miércoles 14 de junio y podrás verlo en esta misma entrada en el cuadro justo debajo. Si pinchas te dará la opción de que te mande un recordatorio.
El vídeo se empezará a emitir a las 22h del miércoles 14 de junio.
Por supuesto, como siempre, podrás participar en directo a través de Twitter con el hashtag #DebateLastPlanner, donde podrás comentar lo que se esté hablando en el programa en directo, mandar preguntas, contar tu experiencia o lo que tu quieras. Estaremos atentos al hashtag para trasladarlo al directo.
Si te parece un tema interesante no dudes en compartirlo con tus contactos de redes sociales, quizá también les interese pero no se hayan enterado todavía 😉
Por favor podrias indicarme cual es el software que recomendo Cristina Ayas, no logro ubicarlo. Gracias
yo aplico lean construction desde la metodología lean sixsigma y pmi pmbok y funciona, perfectamente …claro esta lo clave esta en el convencimiento de los actores del proyecto.
Lucas, yo sí que he utilizado este tipo de dinámicas últimamente en un proceso de Integrated Project Delivery para hacer entender a los diferentes agentes que con una filosofía WIN-WIN todos salen ganando muchísimo a medio-largo plazo, aunque en el corto tengan que ceder un poco en algún punto. También utilizo este tipo de dinámica en el proceso de entrenamiento y mejora continua, así como para buscar el alineamiento de valores, objetivos y necesidades entre socios de una misma organización o de diferentes organizaciones.
La psicología, como dices, es fundamental. Yo aprendí estas técnicas durante dos años con uno de los mayores expertos en España en psicología y también estoy aplicando el sistema con el que Toyota entrena a su gente, que tiene mucho que ver mucho con el coaching, la psicología, el liderazgo y el trabajo en equipo.
En el programa de Enrique Alario hice un comentario en el sentido de que el orden correcto a seguir es: cambio de comportamiento > Cambio de Actitud > Cambio cultural, y no en orden inverso como lo trata de hacerlo la mayoría de gente. También dije que Last Planner System incorpora una serie de rutinas y pautas que ayudan mucho a lograr este cambio cultural, como son, las reuniones semanales, diarias y la rutinas que acompañan a estas actividades.
Muy fácil de decir, pero un auténtico desafío en su implantación.
Enhorabuena por el debate! Suerte con el micro Enrique jeje
Hola! una pregunta, usáis conocimientos de dinámicas de grupos y resolución de problemas para facilitar los acuerdos en las pull sesion???
Como de importante llega a ser tener conocimientos de psicología para conseguir acuerdos entre las diferentes partes?